根据企业2021年的年度报告，博海Magnet共有196家门店。

晨报记者注意到，拾贝居然之家目前全国有20多家连锁店中，加盟店5家，几乎占到整体的四分之一，且目前并没有店面属于自持经营。加上无论是10年前的老卖场还是刚刚新建的卖场，竹节按照地段的划分租金水平都在180至300元/平方米/月，竹节因此新建卖场必须要挖掘新的经济增长点才能经营下去，单一靠收取租金已经无法摊平自持卖场的资金成本，因此目前各商家在拿地态度上也极为谨慎。

值得关注的是，博海目前北京市场除了租赁卖场用地，博海还频频出现卖场经营方拿地的情况，一边是租地后主营卖场，一边不断拿地再自建卖场，哪种模式将会更有的放矢?晨报记者展开了深入调查。卖场选址遇瓶颈基金投行专家成顾问看似很传统的家居行业，拾贝在卖场选址方面却十分讲究。邢鸿磊透露，竹节目前拿地建卖场的成本要远远高于10年前，尤其在城区找到合适当卖场的商业地块更是不易。

任成认为，博海很难说自持或是租赁卖场哪种模式更好，只是企业经营思路不同而产生的差异。但居然之家不排斥在一线城市拿地建卖场等多种形式经营，拾贝主要看地理位置和合作条件。

徐建安认为，竹节未来向好的家居、竹节建材卖场可能会分为以下三大类：一是能提供丰富的高质量产品、服务好、环境优越的卖场;二是产品专业性强，虽然单一但是具有价格优势的卖场;三是组合产品齐全、产品特点鲜明的专业化卖场(专卖店)。

东易日盛全国家装事业部总经理徐建安告诉记者，博海在自己接触的许多基金和投行中，博海对商业地产的研究都很专业，一般都会给卖场经营者提供是租地还是买地的参考建议，且这种意见被大家越来越重视。拾贝从土房到楼房;木床到现代家具;水泥地到当代地板。

异业联盟成风家居产业生态圈已形成当我们再度将视线投向家居业的跨界操作时，竹节我们惊讶地发现，竹节中国的家居企业在跨界的这个问题上，已经跳出了家居、房产的范畴，开始向整个生活领域伸出橄榄枝。如2010年年初，博海生活家集团召开了整木家居盛业大典，博海其董事长刘硕真在会上表示，未来三年，生活家希望能够提供客户一站式的服务，生活家的未来就在整木家居。

新的时代，拾贝选择多一些合作伙伴总比多竖立一些竞争对手强。业内人士看来，竹节品牌异业联盟开启了家居产业生态圈的先河。